Отдел внедрения проектов осуществляет деятельность по реализации проектов, обеспечивает планирование работ по проектам, проведение самих работ и подготовку отчетности о ходе реализации проектов.

Качество, производительность и экономическая эффективность выполняемых работ по проектам достигается за счет детально продуманного регламента процесса внедрения проектов, включающего процедуры ДО, ВО ВРЕМЯ и ПОСЛЕ внедрения проектов.

Процедура ДО предусматривает осуществление проверки договорных, нормативных и товарных материалов, оценку реализуемого проекта, соответствие уровня квалификации специалистов, состояние и достаточность материальной и программной базы, согласование с клиентом конфигурации проекта системы и порядка выполнения работ.

Процедура ВО ВРЕМЯ содержит оценку достаточности и подготовленности материальной части к выполнению работ, проведение работ на объекте с обучением пользователей, фиксацию результатов и подготовку документов по итогам произведенных работ.

Процедура ПОСЛЕ является завершающей, на которой осуществляется контроль качества внедрения проекта, оформление документов по результатам монтажа и запуска проекта, а таже передача на техническую поддержку.

• Наумов И.Г. – Руководитель отдела внедрения проектов
• Бутурлинский Л.В. – Координатор внедрения CFM проектов
• Портнов А.Ф. – Ведущий специалист по внедрению CFM проектов
• Филиппов С.Н. – Ведущий специалист по внедрению CFM проектов
• Феоктистов А.В. – Инсталятор CFM проектов